Groeien of schalen met je organisatie is niet mogelijk zonder een team waar alle neuzen in dezelfde richting staan. Waar iedereen zich betrokken en goed voelt. En die eindverantwoordelijkheid voor een eigen zaak en team kan eenzaam en overweldigend voelen. Maar je hoeft het niet alleen te doen!
Voor de zaakvoerder die van zijn/haar team(s) de drijvende kracht achter de business wilt maken.
Het resultaat na een Great to Gold traject:
-
een solide organisatie die vlot draait dankzij een gedreven team waarop je ten alle tijde kan vertrouwen
-
een duidelijke visie die is doorvertaald naar elke rol die binnen je team wordt opgenomen - en die ook rekening houdt met de groeimogelijkheden voor je teamleden
-
een open communicatie-en feedbackcultuur, die ervoor zorgt dat toekomstige frustraties, problemen of noden vlot worden besproken
-
een structuur die orde brengt in de chaos en zorgt voor een efficiënte samenwerking
-
een psychologisch veilige teamomgeving, waar iedereen zichzelf durft zijn, zich durft uitspreken en daardoor volop in zijn of haar kracht kan staan.
​
​
​​​
​
​
​
-
Je wilt steunen op een expert op vlak van people management, die mee met jou aan de kar trekt. Je wilt het van de eerste keer goed doen, zonder dat je eerst door groeipijnen hoeft te gaan.
-
Je gelooft in de gouden combo van leiderschap- én teamontwikkeling. Zodat verbeteringen niet éénzijdig worden opgelegd, maar samen tot stand komen en worden vertaald in iets dat werkt in de praktijk.
-
Je wilt naast inzichten iemand die je bijstaat in het doén, die je helpt om ook de nodige (samenwerkings)skills binnen je team op te bouwen. Geen lege, inspirationele woorden die in de praktijk moeilijk te implementeren zijn, maar meteen hands-on & toegepast op maat van jouw team(s).
​
​Je bent een ondernemer en visionair en weet heel goed weet waar je schip naartoe vaart.
Je hebt ideeën ten over en vindt impact maken enorm belangrijk.
Je wilt vooruit, maar hebt daarbij soms het gevoel dat het team niet mee kan en dat jij altijd de trekker bent.
Je geeft veel: je wilt een goede werkgever zijn, maar hebt daarbij soms het gevoel dat je meer geeft dan dat je terug krijgt.
Je wilt medewerkers veel kansen geven om te groeien en zich te ontwikkelen, maar de organisatie is nog net te klein om veel doorgroeimogelijkheden te bieden.
Tot slot merk je de nood aan meer structuur en people management, maar wil daarin het liefst (deels) ontlast worden: zodat jij je vooral kan focussen op de zaak en je klanten.
​
Je hebt of wilt niet per se een groot team, maar wilt vooral bekend staan om de kwaliteit die je levert in je diensten naar klanten.
Je werkt (deels) met freelancers/zelfstandigen, waardoor je het moeilijk vindt het team actief te betrekken bij je zaak (naast hun puur uitvoerende taken).
Het voelt alsof jij de enige bent die alle ballen in de lucht houdt en voelt je regelmatig onbegrepen.
Daarnaast ben je technisch gezien ook niet hun “baas”, waardoor je twijfelt of je wel een leider kan en wilt zijn. Daardoor mist je communicatie vaak effect en moet je jezelf herhalen, tot frustratie toe.
Van onbegrip en onduidelijkheid naar samen dromen en doen.
Van bijna verdrinken, naar een team dat mee de toekomst trekt.
De case van Gen Z marketing agency Twaalfde Man Media
De case van groepspraktijk Kine2Care
Eleni , zaakvoerder van NNORM startte haar carrière in de corporate wereld, waar ze het merendeel van de tijd werkte als interne team coach en later leidinggevende van 50+ personen. Ze is gecertifieerd NLP practitioner en habit coach en richtte in 2020 NNORM op, waar ze reeds 20+ groeiende organisaties begeleidde in hun ontwikkeling en samenwerking.
Afhankelijk van de noden van jouw organisatie, worden er extra experten ingezet (cultuur, gesprekstechnieken, 1-1 coaching, ...).
